|
LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA
Seis Sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de
negocios basada en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de
los datos y metodologías, que permite eliminar la variabilidad en los
procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por
millón. La presente web pretende facilitar un primer acercamiento al mundo
de Seis Sigma y facilitar un acceso rápido y cómodo a las diferentes
informaciones, servicios, novedades, etc. relativas a este ámbito.
|
NUEVO BUSCADOR TEMATICO EXCLUSIVO SOBRE SEIS SIGMA
A través de cuatro áreas diferentes, accede a las diversas fuentes
de información existentes en Internet.
|
|
CURSO PRESENCIAL SOBRE LA NUEVA DIRECTIVA DE MÁQUINAS.
CERTIFICACION
Y ADECUACION DE EQUIPOS
DE TRABAJO.
PROGRAMACIÓN DEL CURSO PARA EL 2º
TRIMESTRE DE 2010 EN: BARCELONA, BILBAO, CÓRDOBA, GIJÓN, MADRID, MÁLAGA,
MURCIA, PAMPLONA, SALAMANCA, SAN SEBASTIÁN, SEVILLA, VALENCIA Y ZARAGOZA |
|
|
ACTUALIDAD
IQPC anuncia su gama completa de la Cumbre 2007 sobre Lean, Six Sigma y mejora de procesos. (Fuente: PRNewswire).
Congreso Internacional de Calidad de Gestión. (Fuente: Mercado Digital).
Avance de los proyectos Sigma en la BNM. (Fuente: Biblioteca Nacional de Maestros).
Conoce cuales son las claves del éxito de Apple. (Fuente: Noticiasdot.com).
Foro de debate sobre la mejora de productividad. (Fuente: Metal Univers).
Sociedad de Calidad cofinancia capacitación. (Fuente: El Mercurio).
Louise Goeser, en la línea de producción. (Fuente: CNN Expansión).
El 66% de las empresas ha implementado la metodología ITIL. (Fuente: Cio España)
|
|
SEIS SIGMA : UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA DIFERENTE - Fuente:
http://www.seis-sigma.com/generic3.html
IR
|
|
|
|
|
AUDITORÍAS DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Con el fin de comprobar la existencia de un Sistema de Gestión de
Prevención definido e implantado, el artículo 30.6 de la Ley de
Prevención de riesgos Laborales establece la obligación de someter al
sistema "al control de una auditoría o evaluación externa", "siempre que
no se hubiere concertado el Servicio de Prevención con una entidad
especializada ajena a la empresa". Esta exigencia ha tomado especial
relevancia a partir de la entrada en vigor de la reforma de la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales y del Real Decreto 604/2006.
|
EL
CONSULTOR VIRTUAL
|
Publicada la versión v2.3 del modelo de madurez para la seguridad de la información. (Fuente: IDG.es).
ISM3 es un consorcio creado en marzo de 2007 y formado por las empresas ESTEC Systems (Canadá), First Legion Consulting y Valiant Technologies (India), Seltika (Colombia), Global 4 Ingeniería (España) y M3 Security (Estados Unidos), con el objetivo de llevar los principios de la gestión de calidad ISO9001 o Six Sigma a los sistemas de gestión de seguridad de la información. Concretamente, ISM3 se centra en la “Seguridad rentable”, más que en la “Seguridad absoluta”, tal y como se define el propio consorcio. “La seguridad rentable es un compromiso entre la seguridad absoluta y los requerimientos de negocio. El enfoque tradicional "se deben prevenir todos los ataques", no es realista para la mayor parte de las organizaciones. ISM3 consigue este compromiso mapeando los objetivos de la organización, como la entrega de productos y la rentabilidad, con objetivos de seguridad, como facilitar el acceso a los datos sólo a los usuarios autorizados”, explican en un comunicado.
Más información ...
Más contenidos |
|
MABE selecciona a Dyadem para estandarizar la gestión de calidad del ciclo de vida. (Fuente: PRNewswire).
|
|
Dyadem anunció hoy que sus soluciones
de software han sido seleccionadas por el fabricante mexicano de
electrodomésticos MABE para mejorar la calidad y la productividad en el diseño
y la fabricación de su popular línea de lavadoras de ropa. MABE va a
estandarizar su compromiso para preservar la calidad desde la concepción del
producto a través de todas las etapas de fabricación, incluidos los cambios
por actualizaciones y productividad.
Más información ...
Más contenidos |
|
«Lo fácil es despedir, lo acertado es replantearse la forma de hacer las cosas». (Fuente: La Nueva España).
«Seguro que algo estamos haciendo mal». Ése es uno de los lógicos pensamientos recurrentes de muchos empresarios. «¿Qué hacemos ahora para diferenciarnos de los competidores?». Éste es habitual en tiempos de crisis. Darles respuesta y poner en marcha las soluciones es el objetivo de empresas de consultoría como R&G Global Consultants, una multinacional especializada en aumentar la eficiencia y la productividad de las empresas. Fundada por el que fue vicepresidente de General Electric, Piet Van Abeelen, aplica la experiencia adquirida por este gigante norteamericano a cualquier proceso productivo tanto en grandes como en pequeñas empresas. Su sede para España se encuentra en Gijón -aunque cuenta con delegación en Madrid- y está dirigida por el ingeniero Chema Gutiérrez, que en su momento fue para General Electric experto en mejora de procesos y director de producción en diferentes países de Europa.
Más información ...
Más contenidos
|
Discutiendo la gestión de calidad. (Fuente: América Economía).
En el marco de su ciclo de conferencias abiertas, el Instituto Universitario de Postgrado (IUP) de España impartirá la videoconferencia “Sistemas de gestión de calidad: Instrumentos para el crecimiento, desarrollo y supervivencia de las organizaciones”, que será dictada por el académico Alfonso Raso.
En la actualidad, el especialista es responsable del sistema de gestión de calidad en Emerson Process Management, y de proyectos de mejora utilizando metodologías Seis Sigma y Lean.
Quienes deseen participar en la actividad, que se realizará el miércoles 18 de marzo a las 4:00 hora española, podrán enviar un correo electrónico a info@iup.es, a través del cual se le facilitarán las claves para poder entrar en el aula virtual.
Más información ...
Más contenidos
|
|
Kaizen, un proceso de mejora continua. (Fuente: Materia Biz).
Kaizen es una filosofía de trabajo nacida en Japón a fines de la década de los 50, para mejorar los procesos de producción a través de la eliminación de las siete grandes causas de desperdicio: sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobre-procesos, esperas y movimientos innecesarios.
Dentro de esta filosofía, pueden distinguirse dos tipos de mejoras de procesos: las incrementales (Kaizen) y las cuánticas (Kaikuka).
Las mejoras cuánticas involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Por ejemplo, la instalación de una nueva línea de producción con capacidad mayor a la actual. Por la masa de recursos, estas decisiones sólo pueden ser tomadas por la alta dirección.
Las mejoras continuas o incrementales, por el contrario, se producen en el día a día del trabajo de los empleados. Mediante la adopción de una filosofía de mejora continua, una organización puede incrementar notablemente la eficiencia de sus procesos sin grandes inversiones monetarias.
Más información ...
Más contenidos
|
Piden expertos para evitar recortes de personal. (Fuente: Milenio.com).
Ernesto Meier, miembro del Consejo Consultivo de Expo Manufactura, consideró que ya tocó fondo la crisis en ese sector y destacó optimista que ya se comenzó a reactivar la industria con el anuncio de inversión de Ford.
“Creo que van a parar un poco los despidos masivos. La situación está llegando al final del túnel, pero está todo tan oscuro que no alcanza uno a ver cuándo empieza la luz”.
El especialista en manufactura rechazó medidas como los recortes de personal, a fin de conservar los negocios, al explicar que esas acciones reducen la competitividad.
“Deben emplear modelos como Lean Enterprise (manufactura esbelta) y ser creativos en el ahorro, y no pensar que el ahorro es reducir empleados y obreros”.
Más información ...
Más contenidos |
|
SERVICIOS PROFESIONALES
En esta
sección se recogen las entidades aquellas empresas o profesionales de Seis
Sigma o Gestión de la Calidad que pueden satisfacer sus necesidades de forma
eficaz y económica.
|
BOLSA DE TRABAJO
Demandas
y ofertas de empleo en Seis Sigma y Gestión Empresarial.
|
|
