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LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA
Seis Sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de
negocios basada en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de
los datos y metodologías, que permite eliminar la variabilidad en los
procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por
millón. La presente web pretende facilitar un primer acercamiento al mundo
de Seis Sigma y facilitar un acceso rápido y cómodo a las diferentes
informaciones, servicios, novedades, etc. relativas a este ámbito.
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NUEVO BUSCADOR TEMATICO EXCLUSIVO SOBRE SEIS SIGMA
A través de cuatro áreas diferentes, accede a las diversas fuentes
de información existentes en Internet.
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ACTUALIDAD
IQPC anuncia su gama completa de la Cumbre 2007 sobre Lean, Six Sigma y mejora de procesos. (Fuente: PRNewswire).
Congreso Internacional de Calidad de Gestión. (Fuente: Mercado Digital).
Avance de los proyectos Sigma en la BNM. (Fuente: Biblioteca Nacional de Maestros).
Conoce cuales son las claves del éxito de Apple. (Fuente: Noticiasdot.com).
Foro de debate sobre la mejora de productividad. (Fuente: Metal Univers).
Sociedad de Calidad cofinancia capacitación. (Fuente: El Mercurio).
Louise Goeser, en la línea de producción. (Fuente: CNN Expansión).
El 66% de las empresas ha implementado la metodología ITIL. (Fuente: Cio España)
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SEIS SIGMA : UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA DIFERENTE - Fuente:
http://www.seis-sigma.com/generic3.html
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EL
CONSULTOR VIRTUAL
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¿Qué es Seis Sigma?.(Fuente: www.tech-faq.com)
Six Sigma se define como un tipo de metodología de mejora empresarial. Su objetivo principal es llevar a cabo un vigoroso proceso de forma sistemática a eliminar los defectos y la ineficiencia. Originalmente fue desarrollado por Motorola a comienzos del decenio de 1980 y debido a su conocimiento se ha convertido en muy popular en muchas empresas pequeñas y entornos empresariales en todo el mundo.
Seis Sigma el principal propósito u objetivo es entregar un alto rendimiento, fiabilidad y valor al cliente. Es considerado y utilizado en todo el mundo como uno de los principales temas de TQM (Total Quality Management).
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El proceso de selección de proyectos
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Uno de los grandes retos de la selección de proyectos es escoger entre las múltiples actividades susceptibles de ser abordadas y decidir cuál es la que tiene un mayor potencial y, por tanto, debe ser realizada en primer lugar.
Además de asegurarse de que los proyectos serán beneficiosos para el negocio, los responsables de su selección (como el consejo directivo) no deben apresurarse aunque estén ansiosos por comenzar.
Tomar decisiones con prisa es un error que causará una gran cantidad de reproceso más adelante, cuando los champions y los equipos concentren sus esfuerzos en esa dirección.
Para aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos de Seis Sigma, hay que seguir los siguientes pasos:
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Seis Sigma como instrumento para mejorar la calidad
En la actualidad numerosas empresas utilizan la denominada metodología Seis Sigma como instrumento imprescindible de gestión en sus diferentes centros de trabajo. Como posible causa de esta elección se pueden citar tres razones fundamentales:
Seis Sigma se hace imperativo cuando hay que evaluar y mejorar la capacidad de los procesos productivos
Seis Sigma es un medio para reducir la complejidad de los diseños de los productos y de los procesos, a la vez que se consigue un aumento de su fiabilidad.
Seis sigma es una puesta en escena para combatir lo que muchas veces se achaca a la llamada "mala suerte"; Esta puesta en escena es válida no solo en la planta productiva o en el taller sino en cualquier otro escenario de la organización.
Técnicamente, calidad Seis Sigma equivale a un nivel de calidad con menos de 0,000003 defectos por oportunidad (3 defectos por millón de oportunidades). Seis Sigma es una metodología que ayudara a alcanzar tal objetivo.
De esta forma hay que subrayar los dos aspectos principales sobre los que descansa la metodología Seis Sigma:
El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo coste. Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones.
La calidad se puede cuantificar, y es mas la calidad tiene que cuantificarse. El diagnostico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad a largo plazo. A corto plazo la metodología Seis Sigma se sustenta en medidas mas que en experiencias, juicios y creencias pasadas. Si no puedes medir no sabes donde estas, si no sabes donde estas, estas a merced del azar.
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Historia de Seis Sigma
Esta filosofía se inicia en los años 80 como una estrategia de negocios y de mejoramiento de la calidad, introducida por Motorola, la cual ha sido ampliamente difundida y adoptada por otras empresas de clase mundial, tales como: General Electric, Allied Signal, Sony, Polaroid, Dow Chemical, FeDex, Dupont, NASA, Lockheed, Bombardier, Toshiba, J&J, Ford, ABB, Black & Decker, etc.
La historia de Seis Sigma se inicia en Motorola cuando un ingeniero (Mikel Harry) comienza a influenciar a la organización para que se estudie la variación en los procesos (enfocado en los conceptos de Deming), como una manera de mejorar los mismos. Estas variaciones son lo que estadísticamente se conocen como desviación estándar (alrededor de la media), que se representa por la letra griega sigma. Esta iniciativa se convirtió en el punto focal del esfuerzo para mejorar la calidad en Motorola, capturando la atención del entonces CEO de Motorola: Bob Galvin.
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Conoce cuales son las claves del éxito de Apple. (Fuente: Noticiasdot.com).
Hace diez años Apple no pasaba de un fabricante de ordenadores debilitado y al borde la bancarrota… Con grandes pérdidas económicas, su principal producto - el Macintosh - tenía como únicos clientes a los diseñadores y a un nutrido grupo de fieles seguidores pero con escaso peso en los grandes números que maneja la industria tecnológica mundial. Sin embargo, en poco menos de diez años, Apple ha pasado de ser un “fabricante de nicho” a ser un icono de modernidad y éxito de ventas entre los consumidores ávidos de novedades tecnológicas.
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SERVICIOS PROFESIONALES
En esta
sección se recogen las entidades aquellas empresas o profesionales de Seis
Sigma o Gestión de la Calidad que pueden satisfacer sus necesidades de forma
eficaz y económica.
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BOLSA DE TRABAJO
Demandas
y ofertas de empleo en Seis Sigma y Gestión Empresarial.
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