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LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA
Seis Sigma es una filosofía de trabajo y una estrategia de
negocios basada en el enfoque hacia el cliente, en un manejo eficiente de
los datos y metodologías, que permite eliminar la variabilidad en los
procesos y alcanzar un nivel de defectos menor o igual a 3,4 defectos por
millón. La presente web pretende facilitar un primer acercamiento al mundo
de Seis Sigma y facilitar un acceso rápido y cómodo a las diferentes
informaciones, servicios, novedades, etc. relativas a este ámbito.
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NUEVO BUSCADOR TEMATICO EXCLUSIVO SOBRE SEIS SIGMA
A través de cuatro áreas diferentes, accede a las diversas fuentes
de información existentes en Internet.
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ACTUALIDAD
IQPC anuncia su gama completa de la Cumbre 2007 sobre Lean, Six Sigma y mejora de procesos. (Fuente: PRNewswire).
Congreso Internacional de Calidad de Gestión. (Fuente: Mercado Digital).
Avance de los proyectos Sigma en la BNM. (Fuente: Biblioteca Nacional de Maestros).
Conoce cuales son las claves del éxito de Apple. (Fuente: Noticiasdot.com).
Foro de debate sobre la mejora de productividad. (Fuente: Metal Univers).
Sociedad de Calidad cofinancia capacitación. (Fuente: El Mercurio).
Louise Goeser, en la línea de producción. (Fuente: CNN Expansión).
El 66% de las empresas ha implementado la metodología ITIL. (Fuente: Cio España)
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SEIS SIGMA : UNA PERSPECTIVA ESTRATEGICA DIFERENTE - Fuente:
http://www.seis-sigma.com/generic3.html
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AUDITORÍAS DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
Con el fin de comprobar la existencia de un Sistema de Gestión de
Prevención definido e implantado, el artículo 30.6 de la Ley de
Prevención de riesgos Laborales establece la obligación de someter al
sistema "al control de una auditoría o evaluación externa", "siempre que
no se hubiere concertado el Servicio de Prevención con una entidad
especializada ajena a la empresa". Esta exigencia ha tomado especial
relevancia a partir de la entrada en vigor de la reforma de la Ley de
Prevención de Riesgos Laborales y del Real Decreto 604/2006.
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EL
CONSULTOR VIRTUAL
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Las Seis Sigma en la industria. (Fuente: http://biblioteca.iapg.org.ar).
¿Puede aplicarse la metodología conocida como Seis Sigma a nuestra industria? Como es de uso intensivo de estadística, ¿solamente a procesos duros? ¿O a procesos blandos también? ¿O se estará usando allí de manera impropia? ¿Es una filosofía de calidad o simplemente otra herramienta? ¿Debe aplicarse con exclusividad a proyectos muy complejos?
Éstas eran algunas de las preguntas que nos hacíamos cuando, hace algún tiempo, decidimos comenzar con un proyecto piloto Seis Sigma en la Dirección de Comercialización de Gas de Repsol YPF. De hecho, el desconocimiento y un cierto halo de misterio que rodea a esta metodología habían hecho que difiriésemos el proyecto, hasta que finalmente elegimos dar este importante paso.
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El tesoro detrás de las cadenas de suministros. (Fuente: Estrategia & Negocios). La metodología 6 sigma, ¿qué es? ¿Para qué sirve? (Fuente: Gestiopolis.com).
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A lo largo de mis 30 años de carrera como consultor de procesos de negocios para la cadena de suministros, he tenido el agrado de trabajar con algunas de las empresas más grandes del mundo. Se pueden imaginar mi sorpresa cuando muchas de estas compañías me comentaron que seguían teniendo problemas con su cadena de suministros.
Aún más sorprendente es el hecho de que la mayoría de los problemas de estas empresas proviene de una falta de visibilidad y de la incapacidad de predecir el desempeño de sus socios en la cadena de suministros.
Esto es sorprendente, pues durante los últimos 25 años la visibilidad de la cadena de suministros ha sido el tema de conversación favorito en muchos artículos de negocios, organizaciones de la cadena de suministros y reportes de analistas. El método aplicado, que se denomina DMAMC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar), utiliza herramientas estadísticas, además de dispositivos que observan las variables de los procesos y sus relaciones, que ayudan a gestionar sus características.
¿Qué es Seis Sigma?
Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma?
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Haga sus procesos más eficientes. (Fuente: Misionpyme.com).
Producir, distribuir, vender o atender reclamos, requiere de un proceso definido que sea de conocimiento público para que cada empleado sepa cómo adelantar sus tareas. De lo contrario, cada cual hará las cosas de acuerdo a su iniciativa. Encuentre aquí los mejores consejos para levantar, diagramar e implementar un manual de procesos.
1. Levante las actividades. Reúnase con su equipo de trabajo para revisar cuáles son las actividades que realizan secuencialmente en cada uno de los procesos que se llevan a cabo en su negocio (producción, manejo de inventarios, mercadeo, venta, servicio al cliente, atención de reclamos, contabilidad, impuestos etc.), y tome atenta nota. Esto le tomará varias sesiones, pues si no hay una definición previa, encontrará que cada colaborador hace las cosas de forma distinta y en el orden que estima adecuado.
2. Analice los hallazgos. Revise en profundidad lo que hoy se hace y compárelo con lo que se debería hacer, y si es necesario, compare las actividades con los de la industria, o los de la competencia. En ocasiones, este ejercicio mostrará la imposibilidad de llevar a cabo un proceso en su forma ideal debido a las condiciones del entorno inmediato o externo, por lo cual deberán revisarse las alternativas disponibles para realizarlo de otra manera en niveles aceptables.
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Publicada la versión v2.3 del modelo de madurez para la seguridad de la información. (Fuente: IDG.es).
ISM3 es un consorcio creado en marzo de 2007 y formado por las empresas ESTEC Systems (Canadá), First Legion Consulting y Valiant Technologies (India), Seltika (Colombia), Global 4 Ingeniería (España) y M3 Security (Estados Unidos), con el objetivo de llevar los principios de la gestión de calidad ISO9001 o Six Sigma a los sistemas de gestión de seguridad de la información. Concretamente, ISM3 se centra en la “Seguridad rentable”, más que en la “Seguridad absoluta”, tal y como se define el propio consorcio. “La seguridad rentable es un compromiso entre la seguridad absoluta y los requerimientos de negocio. El enfoque tradicional "se deben prevenir todos los ataques", no es realista para la mayor parte de las organizaciones. ISM3 consigue este compromiso mapeando los objetivos de la organización, como la entrega de productos y la rentabilidad, con objetivos de seguridad, como facilitar el acceso a los datos sólo a los usuarios autorizados”, explican en un comunicado.
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SERVICIOS PROFESIONALES
En esta
sección se recogen las entidades aquellas empresas o profesionales de Seis
Sigma o Gestión de la Calidad que pueden satisfacer sus necesidades de forma
eficaz y económica.
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BOLSA DE TRABAJO
Demandas
y ofertas de empleo en Seis Sigma y Gestión Empresarial.
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