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Seis
Sigma como instrumento para mejorar la calidad
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En la actualidad numerosas
empresas utilizan la denominada metodología Seis Sigma como instrumento
imprescindible de gestión en sus diferentes centros de trabajo. Como
posible causa de esta elección se pueden citar tres razones
fundamentales:
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Seis
Sigma se hace imperativo cuando hay que evaluar y mejorar la capacidad
de los procesos productivos |
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Seis
Sigma es un medio para reducir la complejidad de los diseños de los
productos y de los procesos, a la vez que se consigue un aumento de su
fiabilidad. |
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Seis sigma es una
puesta en escena para combatir lo que muchas veces se achaca a la
llamada "mala suerte"; Esta puesta en escena es válida no
solo en la planta productiva o en el taller sino en cualquier otro
escenario de la organización.
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Técnicamente, calidad
Seis Sigma equivale a un nivel de calidad con menos de 0,000003 defectos
por oportunidad (3 defectos por millón de oportunidades). Seis Sigma es
una metodología que ayudara a alcanzar tal objetivo.
De esta forma hay que
subrayar los dos aspectos principales sobre los que descansa la metodología
Seis Sigma:
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El
fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de
producir a bajo coste. Es menos costoso fabricar bien a la primera que
gastar dinero en ajustes y correcciones. |
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La calidad se puede
cuantificar, y es mas la calidad tiene que cuantificarse. El
diagnostico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad
a largo plazo. A corto plazo la metodología Seis Sigma se sustenta en
medidas mas que en experiencias, juicios y creencias pasadas. Si no
puedes medir no sabes donde estas, si no sabes donde estas, estas a
merced del azar. |
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