Liveware Ingeniería de Software, presentará el próximo martes 9 de septiembre la conferencia “Mejorar más que “Certificar”, otro enfoque para proyectos de mejoras en CMMI” abierta al público y orientada a brindar un nuevo enfoque para la estrategia de los procesos de mejora, de todas aquellas empresas que estén atravesando estas situaciones o que están interesadas en conocer más acerca del tema. Más información ...

IBM ha anunciado el lanzamiento de su nuevo servicio de consultoría, Green Sigma, cuyo objetivo es reducir el consumo de energía y agua mediante una serie de sensores conectados en red y software de análisis de datos, tanto en sus propias instalaciones como en las de sus ‘partners’. Para su creación, el fabricante se ha basado en la estrategia de gestión Lean Six Sigma, originalmente diseñada para centrarse en las necesidades de eficiencia de las operaciones y las exigencias del cliente. Más información ...

En los últimos años, surgió en Estados Unidos y Europa la necesidad de combinar dos metodologías ya instaladas, para conseguir resultados más contundentes en la re-ingeniería empresaria. Como tal, las empresas mineras están utilizando en la actualidad cada vez más estas herramientas tecnológicas que les ayudan a mejorar sus resultados y reducir sus costos. Más información ...

Junto a un personal médico de primera línea y la dotación de los más modernos equipos e infraestructuras, todo hospital –sea público o privado– requiere de una estrategia de servicios que resuelva a corto y mediano plazo las exigencias de los pacientes como de la comunidad en general. Es en torno a este aspecto de la eficiencia, que el Hospital de Clínicas Caracas asume a través del programa gerencial Seis Sigma, que el número 3 de la revista Excelencia HCC vuelva a las manos del lector, con información actualizada acerca de los más recientes avances médicos que se llevan a cabo en Venezuela. Más información ...

Software AG, multinacional en infraestructura software para el negocio, junto con la editorial Wiley Publishing, ha publicado Introducción a BPM para Dummies, edición especial de Software AG. El libro, que ha sido escrito por tres directivos de Software AG, supone una introducción práctica y rápida al Business Process Management (BPM), definiéndolo como "un acercamiento centrado en los procesos que persigue mejorar el rendimiento que combina tecnologías de la información con metodologías de procesos". Más información ...

Actualmente, el concepto Seis Sigma se ha desarrollado hasta convertirse en una gran y verdadera filosofía de gestión global de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y de su actividad. El objetivo de esta metodología es conseguir no más de 3,4 defectos o errores por cada millón de oportunidades. Por tanto, Seis Sigma centra su trabajo en identificar y controlar la variabilidad del proceso con el fin de tener un producto más fiable y predecible. Más información ...

Todos conocemos la pesadilla de estar en clase para un examen, cuando no es la matería que habíamos estudiado. La misma sensación se tiene cuando se nos hace una evaluación como proveedor, por parte de un gran cliente oem (Original Equipment Manufacturer), y cuando tanto la calidad de los diseños de los productos como la eficiencia y el tiempo de respuesta de las operaciones están bajo escrutinio. Más información ...

Six Sigma se define como un tipo de metodología de mejora empresarial. Su objetivo principal es llevar a cabo un vigoroso proceso de forma sistemática a eliminar los defectos y la ineficiencia. Originalmente fue desarrollado por Motorola a comienzos del decenio de 1980 y debido a su conocimiento se ha convertido en muy popular en muchas empresas pequeñas y entornos empresariales en todo el mundo. Seis Sigma el principal propósito u objetivo es entregar un alto rendimiento, fiabilidad y valor al cliente. Es considerado y utilizado en todo el mundo como uno de los principales temas de TQM (Total Quality Management). Más información ...

Uno de los grandes retos de la selección de proyectos es escoger entre las múltiples actividades susceptibles de ser abordadas y decidir cuál es la que tiene un mayor potencial y, por tanto, debe ser realizada en primer lugar. Además de asegurarse de que los proyectos serán beneficiosos para el negocio, los responsables de su selección (como el consejo directivo) no deben apresurarse aunque estén ansiosos por comenzar. Tomar decisiones con prisa es un error que causará una gran cantidad de reproceso más adelante, cuando los champions y los equipos concentren sus esfuerzos en esa dirección. Para aumentar las probabilidades de éxito de los proyectos de Seis Sigma, hay que seguir los siguientes pasos: Más información ...

En la actualidad numerosas empresas utilizan la denominada metodología Seis Sigma como instrumento imprescindible de gestión en sus diferentes centros de trabajo. Como posible causa de esta elección se pueden citar tres razones fundamentales: Seis Sigma se hace imperativo cuando hay que evaluar y mejorar la capacidad de los procesos productivos Seis Sigma es un medio para reducir la complejidad de los diseños de los productos y de los procesos, a la vez que se consigue un aumento de su fiabilidad. Seis sigma es una puesta en escena para combatir lo que muchas veces se achaca a la llamada "mala suerte"; Esta puesta en escena es válida no solo en la planta productiva o en el taller sino en cualquier otro escenario de la organización. Técnicamente, calidad Seis Sigma equivale a un nivel de calidad con menos de 0,000003 defectos por oportunidad (3 defectos por millón de oportunidades). Seis Sigma es una metodología que ayudara a alcanzar tal objetivo. De esta forma hay que subrayar los dos aspectos principales sobre los que descansa la metodología Seis Sigma: El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo coste. Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones. La calidad se puede cuantificar, y es mas la calidad tiene que cuantificarse. El diagnostico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad a largo plazo. A corto plazo la metodología Seis Sigma se sustenta en medidas mas que en experiencias, juicios y creencias pasadas. Si no puedes medir no sabes donde estas, si no sabes donde estas, estas a merced del azar. Más información ...

Esta filosofía se inicia en los años 80 como una estrategia de negocios y de mejoramiento de la calidad, introducida por Motorola, la cual ha sido ampliamente difundida y adoptada por otras empresas de clase mundial, tales como: General Electric, Allied Signal, Sony, Polaroid, Dow Chemical, FeDex, Dupont, NASA, Lockheed, Bombardier, Toshiba, J&J, Ford, ABB, Black & Decker, etc. La historia de Seis Sigma se inicia en Motorola cuando un ingeniero (Mikel Harry) comienza a influenciar a la organización para que se estudie la variación en los procesos (enfocado en los conceptos de Deming), como una manera de mejorar los mismos. Estas variaciones son lo que estadísticamente se conocen como desviación estándar (alrededor de la media), que se representa por la letra griega sigma. Esta iniciativa se convirtió en el punto focal del esfuerzo para mejorar la calidad en Motorola, capturando la atención del entonces CEO de Motorola: Bob Galvin. Más información ...

Hace diez años Apple no pasaba de un fabricante de ordenadores debilitado y al borde la bancarrota… Con grandes pérdidas económicas, su principal producto - el Macintosh - tenía como únicos clientes a los diseñadores y a un nutrido grupo de fieles seguidores pero con escaso peso en los grandes números que maneja la industria tecnológica mundial. Sin embargo, en poco menos de diez años, Apple ha pasado de ser un “fabricante de nicho” a ser un icono de modernidad y éxito de ventas entre los consumidores ávidos de novedades tecnológicas. Más información ...

El fabricante de calidad es a la vez el fabricante que es capaz de producir a bajo coste. Es menos costoso fabricar bien a la primera que gastar dinero en ajustes y correcciones. La calidad se puede cuantificar, y es mas la calidad tiene que cuantificarse. El diagnostico y el seguimiento de la calidad es un compromiso de calidad a largo plazo. A corto plazo Seis Sigma se sustenta en medidas mas que en experiencias, juicios y creencias pasadas. Si no puedes medir no sabes donde estas, si no sabes donde estas, estas a merced del azar. Más información ...

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